2015年7月，刚刚推出了勤剪。由于当时员工人数不多，创始人程祥生带了几个伙伴去了美发店谈合作。但没有一家店愿意合作，有时候甚至连他们试用品都直接拿走了。当总结会议在晚上举行时，每个人都保持沉默：如果没有美发沙龙合作，以前所做的一切都将丢失！
在不眠之夜的夜晚，程祥生和他的朋友们共度了一晚。他们考虑了各种各样的选择，最后决定不谈长期合作，根据单一服务要付多少钱。 第二天他们去谈合作，结果奏效了，前三个中有两个愿意合作！三个月后，程祥生的勤勉切割成功完成了天使轮融资数百万元。 不能只花钱投资者 在发展历史方面，公司成立于2014年11月。在一年半的时间里，其服务范围迅速覆盖了北京，上海，深圳，广州，杭州等一线和二线城市。单一服务到多元化。为包括BAT在内的数千家知名公司提供门到门的企业福利服务。
2015年10月，勤剪获得了数百万天使融资，并于2016年7月获得了前期A轮融资1000万元。在资本寒冷的冬天，一年内融资两次，努力获得资金的优异表现并不引人注目。即便如此，首席执行官兼创始人程祥生也非常谨慎：企业家不能仅仅在投资者身上花钱。 他认为，如果企业家依赖投资者的输血，他们就没有能力制造血液。 “三个被培养的人之间有什么区别？”因此，企业家不仅要花投资者的钱，还要努力学会自我造血。依靠自己的能力，最终成为一个有利可图的公司。 基于此，程祥生特别重视启动项目的盈利能力。
在程祥生看来，传统的线下商店经常鼓励用户做卡消费，服务标准化程度不够高。消费者不仅要付出巨大的时间成本，还经常会遇到许多不合理的消费陷阱。 为了应对传统美的痛苦，勤剪的商业模式围绕着两个维度。首先，对于美发店，一方面，美发店的空闲时间工作被释放，收入增加，另一方面，供应链管理也再进行，以降低原材料的成本。其次，对于用户方而言，勤剪的服务提供方便快捷的服务，节省时间，降低成本，提高效率，消除任何卡销售，服务简单而极端。然而，与其他互联网美容创业项目相比，程祥生直言不讳地说：勤剪不是传统美容行业的颠覆。他表示，勤剪不会伤害或颠覆传统美容行业，而是帮助传统美容行业的从业者走向更健康的发展方向。
正因为如此，美发沙龙非常愿意配合勤剪的剪刀，勤剪的产品也积累了大量的合作商店和发型师。 许多人争先恐后地加入创业军队，实现一夜暴富的梦想。对于创业，程祥生也有自己的理解。他认为创业是通过行动实现美好梦想的过程。虽然这个过程非常困难，但它足以吸引人们。 他经常把创业过程变成一个比喻：“一群人正在一个黑暗的洞穴中移动，远处有一盏小灯，即出口。人们向前摸索，有时撞到头上，撞到墙上，踩到去了坑，但经过一点调整之后，它仍会向光线移动。有人会在中间离开，有些人会掉下来，但那些坚持要到出口的人一定会看到光明。”
